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2019注冊會計師考試《戰略》第二章知識點:SWOT分析的四個要素

2019-06-21 17:01:48 來源:中公會計 字體: 大小

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注會高頻考點

第二章 戰略分析

【知識點】SWOT分析的四個要素

要素

含義

表現

判斷標準

優勢(S)

是指能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力

企業的資金、技術設備、員工素質、產品、市場、管理技能等方面

判斷企業內部的優勢和劣勢一般有兩項標準:一是單項的優勢和劣勢。例如,企業資金雄厚,則在資金上占優勢;市場占有率低,則在市場上處于劣勢。二是綜合的優勢和劣勢。為了評估企業的綜合優勢和劣勢,應選定一些重要因素,加以評價打分,然后根據其重要程度按加權平均法加以確定

劣勢(W)

是限制企業發展且有待改正的消極方面

機會(O)

是隨著企業外部環境的改變而產生的有利于企業的時機

政府支持、高新技術的應用、良好的購買者和供應者關系等

-

威脅(T)

是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機

如新競爭對手的出現、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等

 

(例題)

【多選題】甲公司是一家大型電力企業,現如今該公司決定進入風能領域,發展風能業務,對此該公司進行了SWOT分析。下列關于SWOT分析的表述中,正確的是( )。

A、甲公司擁有良好的辦電經驗及客戶關系,而國家近期出臺了相關政策,支持發展風電產業,甲公司決定規模化發展風電產業。該公司的戰略屬于增長型戰略

B、甲公司風電產業開發經驗不足,但是國家近期出臺了相關政策,支持發展風電產業,該公司決定尋找有經驗的國際戰略合作伙伴。該公司的戰略屬于多元化戰略

C、國家近期出臺了相關政策,甲公司具有率先行動者的機遇,但是該公司風電產業開發經驗不足,甲公司決定尋找有經驗的國際戰略合作伙伴。該公司的戰略屬于扭轉型戰略

D、甲公司面臨中小水電的替代壓力,并且該公司風電產業開發經驗不足,甲公司決定進行業務調整,選擇進入新型高效風機業務領域,盡快形成規模并積累經驗。該公司的戰略屬于防御型戰略

答案見下一頁

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注會戰略考點

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【正確答案】 ACD

【答案解析】 選項B屬于扭轉型戰略。

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責任編輯:yct76751

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